Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Apprendre à voir la différence comme une richesse, ce n’est pas qu’un idéal de voyage : c’est un art de vivre, un art de travailler ensemble. C’est reconnaître que nos visions, nos valeurs, nos rythmes, nos cultures professionnelles forment un ensemble plus vaste, plus vivant, quand on les laisse respirer côte à côte.

Être un leader, ce n’est pas être indispensable partout, tout le temps. C’est bâtir une équipe capable d’avancer, même quand vous n’êtes pas là. Et si, finalement, la plus grande réussite d’un gestionnaire n’était pas de briller par ses propres actions, mais par la confiance et la force qu’il insuffle à son équipe?

L’insomnie chronique m’accompagnait comme une ombre, me privant de repos, d’énergie et parfois d’équilibre. Comme beaucoup, je me suis tournée vers les somnifères. Mais rapidement, j’ai compris qu’ils n’étaient qu’un pansement sur une plaie plus profonde. J’ai alors décidé de chercher une solution durable. C’est ainsi que j’ai découvert la thérapie cognitive comportementale pour l’insomnie (TCC-I). Saviez-vous qu’elle offre un taux de succès d’environ 80 % ?

La crédibilité se bâtit goutte à goutte, dans des gestes simples, quotidiens. Elle demande de la constance, car elle ne s’improvise pas. Mais attention : elle peut aussi se perdre en un instant si on cherche à paraître plutôt qu’à être.

Nous avons tous traversé des événements perturbateurs, des épreuves marquantes — parfois même traumatisantes — qu’elles soient personnelles (divorce, deuil, maladie, accident, etc.) ou professionnelles (mise à pied, environnement toxique, restructuration, conflit, démotion, etc.). Ces expériences nous ébranlent, bien sûr, mais elles nous poussent aussi à nous interroger et à évoluer.

Voici ce que j’ai constaté au sein de mon équipe de consultantes : quand les femmes évoluent dans un environnement sain et respectueux, elles déploient des dynamiques de soutien, d’entraide et de créativité incroyablement puissantes.

Et si on remplaçait le contrôle par la confiance? Dans un monde en transformation, les organisations ont moins besoin de chefs que de repères. Moins besoin de contrôle que de confiance. Moins besoin de « faire autorité » que d’être des figures d’autorité naturelles, humaines et crédibles.

Nos attentes ne sont pas invisibles. Elles se transmettent subtilement dans nos mots, nos gestes, nos silences. Elles façonnent la confiance, nourrissent (ou minent) le sentiment de compétence, et peuvent littéralement changer la trajectoire d’une personne.

« L’authenticité ne consiste pas à tout dire, mais à choisir avec intention ce que l’on partage. »

Le développement du leadership, aujourd’hui, ne peut se contenter d’un transfert de savoirs. Il demande un travail en profondeur, un engagement sincère et une volonté de transformation.

Le codéveloppement est bien plus qu’une méthode : c’est une philosophie de collaboration, un art de cheminer ensemble, dans le respect et l’écoute.