Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Chaque réunion envoie un message — et encore plus dans notre contexte post pandémie. Elle dit quelque chose de la façon dont l’organisation : considère le temps et l’énergie de ses employés, comprend la collaboration en mode hybride, confond (ou non) présence et engagement. Transformer les réunions, ce n’est pas simplement améliorer l’agenda. C’est reconnaître que le lien humain se cultive par le sens, pas par la présence forcée.

Toucher le cœur des autres commence par accepter de s’impliquer soi-même, oser dire ce en quoi on croit vraiment, ce qui nous motive, ce qui nous anime. Pas besoin de tout raconter. Pas besoin de se mettre à nu. Mais il faut une part d’authenticité. Une cohérence entre ce que l’on dit et ce que l’on est. Les gens sentent très vite quand un message est « juste »…ou quand il est simplement bien formulé.

Plutôt que de chercher à « forcer » la collaboration par la présence physique, ne serait-il pas plus pertinent de se poser une autre question : Comment développe-t-on des équipes solides, engagées et collaboratives, peu importe le mode de travail?

Voir l’atelier comme une œuvre vivante, c’est accepter qu’il se crée dans l’instant, au contact des personnes présentes.... Un atelier réussi n’est pas toujours celui qui suit le plan à la lettre. C’est souvent celui qui, comme toute œuvre vivante, continue de résonner longtemps après que la salle s’est vidée.

La fin de l’année n’est pas qu’un passage de calendrier .C’est un seuil. Un espace suspendu entre ce qui a été vécu et ce qui cherche encore sa forme. Un moment rare où le temps ralentit juste assez pour nous inviter à regarder autrement. Avant de courir vers de nouveaux objectifs, peut-être vaut-il la peine de s’arrêter un instant et de se poser quelques questions simples — mais essentielles.

Pendant longtemps, j’ai cru que le rôle du leader était de ramener tout le monde dans le mouvement. Aujourd’hui, je crois autre chose. Le leadership mature ne cherche pas à corriger le cynisme. Il cherche à comprendre ce qu’il protège. Créer des équipes solides, ce n’est pas éliminer les tensions. C’est créer des espaces où l’on peut nommer ce qui résiste, sans être disqualifié.

Penser autrement commence par un espace sécurisant…Penser autrement exige plus que de bonnes intentions. Cela demande des espaces psychologiques et relationnels sécurisants, où il est possible de : ·       ralentir le rythme ·       suspendre le jugement ·       explorer sans devoir conclure trop vite ·       dire « je ne sais pas » sans perdre sa crédibilité

Ce qui était impossible hier peut devenir évident demain Devant l’eau qui montait doucement, j’ai compris que l’impossible n’est pas un mur : c’est une perception. Et comme toute perception, elle peut évoluer.

Et si notre plus grand levier de performance, ce n’était pas la planification, ni la volonté, mais la présence ?La capacité de s’habiter pleinement, de choisir consciemment, d’être cohérent entre ce que l’on fait et ce que l’on est.

Nos émotions ne sont pas des obstacles à la clarté : elles en sont les messagères. Elles nous informent sur ce qui est vivant en nous, sur ce qui a de la valeur, sur ce que nous cherchons — parfois maladroitement — à préserver ou à éviter.

Le paradoxe, c’est que plus on s’autorise à décrocher, plus on retrouve élan, clarté et créativité. Les vacances ne nous « ralentissent » pas : elles nous raccordent à ce qui nous anime vraiment.

Apprendre à voir la différence comme une richesse, ce n’est pas qu’un idéal de voyage : c’est un art de vivre, un art de travailler ensemble. C’est reconnaître que nos visions, nos valeurs, nos rythmes, nos cultures professionnelles forment un ensemble plus vaste, plus vivant, quand on les laisse respirer côte à côte.

Dire non n’est pas un rejet. C’est un acte de discernement, une façon de protéger la qualité de ce à quoi on dit oui. Quand tout devient prioritaire, plus rien ne l’est vraiment. Dire non, c’est accepter que notre énergie est une ressource limitée, et qu’elle mérite d’être investie là où elle aura un véritable impact. C’est aussi un acte de clarté envers les autres : leur permettre de s’ajuster, de redistribuer, de planifier autrement.

Dans nos vies professionnelles, la vitesse est devenue synonyme de valeur : produire vite, décider vite, livrer vite. Nous glorifions l’efficacité, mais à quel prix?

Souvent, derrière un comportement difficile, il y a une logique interne — un besoin, une peur, une valeur, ou une blessure — qui rend ce comportement cohérent pour la personne. En d’autres mots, à leurs yeux, ce geste a du sens. Il sert quelque chose.

Changer ses habitudes, ce n’est pas une question de force de caractère mais de stratégie douce et patiente. Il ne s’agit pas de devenir une nouvelle personne du jour au lendemain, mais d’honorer, chaque jour, un petit pas qui rapproche de la vie que l’on souhaite vraiment.

Être un leader, ce n’est pas être indispensable partout, tout le temps. C’est bâtir une équipe capable d’avancer, même quand vous n’êtes pas là. Et si, finalement, la plus grande réussite d’un gestionnaire n’était pas de briller par ses propres actions, mais par la confiance et la force qu’il insuffle à son équipe?

La crédibilité se bâtit goutte à goutte, dans des gestes simples, quotidiens. Elle demande de la constance, car elle ne s’improvise pas. Mais attention : elle peut aussi se perdre en un instant si on cherche à paraître plutôt qu’à être.

Notre langage ne se contente pas de décrire la réalité : il contribue à la façonner. Chaque mot que nous répétons, chaque étiquette que nous collons sur nous-mêmes, devient un fil de plus dans le tissu de nos croyances. Peu à peu, ces croyances finissent par dicter nos comportements.

Nous avons tous traversé des événements perturbateurs, des épreuves marquantes — parfois même traumatisantes — qu’elles soient personnelles (divorce, deuil, maladie, accident, etc.) ou professionnelles (mise à pied, environnement toxique, restructuration, conflit, démotion, etc.). Ces expériences nous ébranlent, bien sûr, mais elles nous poussent aussi à nous interroger et à évoluer.