Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Et si notre sentiment d'imposture ne parlait pas uniquement de nous? Une réflexion sur la façon dont le contexte peut influencer notre perception de notre propre compétence.

Les organisations ne manquent pas d'idées ni de vision. Pourtant, combien de stratégies sont abandonnées au profit des urgences du quotidien? Découvrez pourquoi la véritable performance repose sur un équilibre entre résultats à court terme, investissement et cohérence.

Dans un monde où les organisations doivent évoluer rapidement, « construire l'avion en vol » est devenu une expression courante. Mais entre apprendre en avançant et improviser, il existe une différence fondamentale. Les équipes acceptent l'incertitude lorsqu'elles disposent de repères clairs. Ce billet explore le rôle essentiel du leadership dans les périodes de transformation.

Lors d'un atelier de leadership, plusieurs gestionnaires expérimentés ont lancé à une jeune leader : « Ne perds pas ta fougue. » Une phrase bienveillante en apparence, mais qui révèle parfois beaucoup sur la culture d'une organisation. Réflexion sur l'engagement, la résignation et le rôle des leaders dans la transformation culturelle.

Une culture organisationnelle ne se transforme pas uniquement par de grands projets de changement. Elle évolue aussi à travers les gestes quotidiens des gestionnaires. Découvrez pourquoi le leadership de proximité peut devenir un puissant levier de transformation culturelle.

Et si l’intelligence collective était moins une méthode… qu’un véritable choix de posture? Une réflexion sur les écarts entre participation, consultation et réelle co-construction en organisation.

L’intelligence collective, c’est ce qui se passe entre les personnes. C’est le moment où une idée évolue parce qu’elle est reprise par quelqu’un d’autre. Où un point de vue se transforme à la lumière d’un autre. Où quelque chose de nouveau émerge — quelque chose qu’aucune personne n’aurait pu produire seule.

Mais quelque chose s’est atténué : l’élan naturel, la confiance spontanée, l’impression d’être pleinement en cohérence.

...Car la confiance ne repose pas uniquement sur ce qui est dit ou fait. Elle repose sur quelque chose de plus fondamental : la conviction d’être vu avec justesse. Être reconnu dans ses forces. Être accueilli dans sa complexité. Être entendu avant d’être jugé. Lorsque cette conviction s’effrite, il se passe quelque chose de silencieux, mais de profond.

L’engagement de cœur ne se décrète pas. Il se construit dans un environnement où la confiance, le sens et la reconnaissance sont présents. Lorsque ces conditions sont réunies, les équipes ne se contentent plus d’avancer à la force des rames. Elles avancent portées par le vent. Et c’est souvent à ce moment-là que les organisations découvrent à quel point elles peuvent aller plus loin.

Chaque réunion envoie un message — et encore plus dans notre contexte post pandémie. Elle dit quelque chose de la façon dont l’organisation : considère le temps et l’énergie de ses employés, comprend la collaboration en mode hybride, confond (ou non) présence et engagement. Transformer les réunions, ce n’est pas simplement améliorer l’agenda. C’est reconnaître que le lien humain se cultive par le sens, pas par la présence forcée.

Plutôt que de chercher à « forcer » la collaboration par la présence physique, ne serait-il pas plus pertinent de se poser une autre question : Comment développe-t-on des équipes solides, engagées et collaboratives, peu importe le mode de travail?

Penser autrement commence par un espace sécurisant…Penser autrement exige plus que de bonnes intentions. Cela demande des espaces psychologiques et relationnels sécurisants, où il est possible de : · ralentir le rythme · suspendre le jugement · explorer sans devoir conclure trop vite · dire « je ne sais pas » sans perdre sa crédibilité

Qu’ont en commun Albert Einstein, Marie Curie, Steve Jobs, Rosa Parks et Leonardo da Vinci ? Au-delà de leur génie, ils incarnent ce que nous appelons aujourd’hui des déviants positifs. Qu’est-ce qu’un déviant positif ? Ce sont ces personnes qui, au lieu de suivre les processus établis à la lettre, osent prendre des initiatives et expérimenter de nouvelles approches. Avec les mêmes ressources et dans le même cadre que tout le monde, ils inventent des solutions ingénieuses, so