Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Lors d'un atelier de leadership, plusieurs gestionnaires expérimentés ont lancé à une jeune leader : « Ne perds pas ta fougue. » Une phrase bienveillante en apparence, mais qui révèle parfois beaucoup sur la culture d'une organisation. Réflexion sur l'engagement, la résignation et le rôle des leaders dans la transformation culturelle.

Mais quelque chose s’est atténué : l’élan naturel, la confiance spontanée, l’impression d’être pleinement en cohérence.

...Car la confiance ne repose pas uniquement sur ce qui est dit ou fait. Elle repose sur quelque chose de plus fondamental : la conviction d’être vu avec justesse. Être reconnu dans ses forces. Être accueilli dans sa complexité. Être entendu avant d’être jugé. Lorsque cette conviction s’effrite, il se passe quelque chose de silencieux, mais de profond.

Lundi soir, dans un restaurant qui propose les “lundis déconnexion”. À l’arrivée : on dépose son téléphone dans une petite cage verrouillée Et on ne le revoit qu’à la fin du repas. En échange : un dessert gratuit. Spontanément, j’ai trouvé l’idée brillante et ludique. Une invitation douce à ralentir, à décrocher, à être là. Mais très vite, quelque chose d’autre s’est révélé.

La vraie question n’est peut-être pas : « Pourquoi les gens ne répondent-ils plus? » Mais plutôt : « Quelle culture relationnelle sommes-nous en train de construire? » Une culture d’optimisation? Ou une culture de considération? Les deux ne sont pas incompatibles. Mais ils exigent une intention.