Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Chaque réunion envoie un message — et encore plus dans notre contexte post pandémie. Elle dit quelque chose de la façon dont l’organisation : considère le temps et l’énergie de ses employés, comprend la collaboration en mode hybride, confond (ou non) présence et engagement. Transformer les réunions, ce n’est pas simplement améliorer l’agenda. C’est reconnaître que le lien humain se cultive par le sens, pas par la présence forcée.

Toucher le cœur des autres commence par accepter de s’impliquer soi-même, oser dire ce en quoi on croit vraiment, ce qui nous motive, ce qui nous anime. Pas besoin de tout raconter. Pas besoin de se mettre à nu. Mais il faut une part d’authenticité. Une cohérence entre ce que l’on dit et ce que l’on est. Les gens sentent très vite quand un message est « juste »…ou quand il est simplement bien formulé.

Plutôt que de chercher à « forcer » la collaboration par la présence physique, ne serait-il pas plus pertinent de se poser une autre question : Comment développe-t-on des équipes solides, engagées et collaboratives, peu importe le mode de travail?

Voir l’atelier comme une œuvre vivante, c’est accepter qu’il se crée dans l’instant, au contact des personnes présentes.... Un atelier réussi n’est pas toujours celui qui suit le plan à la lettre. C’est souvent celui qui, comme toute œuvre vivante, continue de résonner longtemps après que la salle s’est vidée.

Pendant longtemps, j’ai cru que le rôle du leader était de ramener tout le monde dans le mouvement. Aujourd’hui, je crois autre chose. Le leadership mature ne cherche pas à corriger le cynisme. Il cherche à comprendre ce qu’il protège. Créer des équipes solides, ce n’est pas éliminer les tensions. C’est créer des espaces où l’on peut nommer ce qui résiste, sans être disqualifié.

Penser autrement commence par un espace sécurisant…Penser autrement exige plus que de bonnes intentions. Cela demande des espaces psychologiques et relationnels sécurisants, où il est possible de : ·       ralentir le rythme ·       suspendre le jugement ·       explorer sans devoir conclure trop vite ·       dire « je ne sais pas » sans perdre sa crédibilité

Apprendre à voir la différence comme une richesse, ce n’est pas qu’un idéal de voyage : c’est un art de vivre, un art de travailler ensemble. C’est reconnaître que nos visions, nos valeurs, nos rythmes, nos cultures professionnelles forment un ensemble plus vaste, plus vivant, quand on les laisse respirer côte à côte.

Souvent, derrière un comportement difficile, il y a une logique interne — un besoin, une peur, une valeur, ou une blessure — qui rend ce comportement cohérent pour la personne. En d’autres mots, à leurs yeux, ce geste a du sens. Il sert quelque chose.

Changer ses habitudes, ce n’est pas une question de force de caractère mais de stratégie douce et patiente. Il ne s’agit pas de devenir une nouvelle personne du jour au lendemain, mais d’honorer, chaque jour, un petit pas qui rapproche de la vie que l’on souhaite vraiment.

La crédibilité se bâtit goutte à goutte, dans des gestes simples, quotidiens. Elle demande de la constance, car elle ne s’improvise pas. Mais attention : elle peut aussi se perdre en un instant si on cherche à paraître plutôt qu’à être.

Voici ce que j’ai constaté au sein de mon équipe de consultantes : quand les femmes évoluent dans un environnement sain et respectueux, elles déploient des dynamiques de soutien, d’entraide et de créativité incroyablement puissantes.

Et si on remplaçait le contrôle par la confiance? Dans un monde en transformation, les organisations ont moins besoin de chefs que de repères. Moins besoin de contrôle que de confiance. Moins besoin de « faire autorité » que d’être des figures d’autorité naturelles, humaines et crédibles.

Ce petit moment, répété jour après jour, devient un véritable miroir. Il vous aide à prendre conscience de vos forces, à accueillir vos zones d’ombre sans culpabilité, et à orienter vos actions de demain avec plus de conscience.

Avec le temps, j’ai compris que la rétroaction franche et authentique, quand elle est donnée avec bienveillance, est un véritable cadeau. Pas toujours joliment emballé, non. Mais précieux.

Nos attentes ne sont pas invisibles. Elles se transmettent subtilement dans nos mots, nos gestes, nos silences. Elles façonnent la confiance, nourrissent (ou minent) le sentiment de compétence, et peuvent littéralement changer la trajectoire d’une personne.

Et si, dans notre quotidien un peu pressé, un simple bonjour devenait un petit acte de soin, pour soi et pour l’autre?

Nos décisions, nos paroles, notre posture ont un impact. Parfois un impact majeur sur la trajectoire professionnelle ou personnelle de quelqu’un d’autre. Cette réalité impose une responsabilité immense : celle d’être au meilleur de notre forme, du mieux que l’on peut, dans la vérité de ce que l’on vit.

Quand vous vivez un conflit au travail…Qu’est-ce qui vous aide à rester cultiver la relation, plutôt que de réagir ou de vous refermer ?

Un petit mécanisme très humain par lequel notre cerveau sélectionne, interprète ou se souvient des informations qui confirment ce que l’on pense déjà… tout en ignorant ou minimisant celles qui pourraient contredire notre point de vue.

Le modèle DiSC© nous aide à mieux comprendre notre propre style naturel : ce qui nous vient facilement, ce qui nous irrite, ce qu’on valorise (ou juge sans s’en rendre compte).Mais il nous invite aussi à reconnaître l’impact que ce style peut avoir sur les autres