Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

...Car la confiance ne repose pas uniquement sur ce qui est dit ou fait. Elle repose sur quelque chose de plus fondamental : la conviction d’être vu avec justesse. Être reconnu dans ses forces. Être accueilli dans sa complexité. Être entendu avant d’être jugé. Lorsque cette conviction s’effrite, il se passe quelque chose de silencieux, mais de profond.

L’engagement de cœur ne se décrète pas. Il se construit dans un environnement où la confiance, le sens et la reconnaissance sont présents. Lorsque ces conditions sont réunies, les équipes ne se contentent plus d’avancer à la force des rames. Elles avancent portées par le vent. Et c’est souvent à ce moment-là que les organisations découvrent à quel point elles peuvent aller plus loin.

Et être vu dans son potentiel est une forme de reconnaissance immense. La reconnaissance traditionnelle dit : « Merci pour ce que tu as fait. » Le développement dit : « Je crois en ce que tu peux devenir. » Ce n’est pas la même énergie.

Pendant longtemps, j’ai cru que le rôle du leader était de ramener tout le monde dans le mouvement. Aujourd’hui, je crois autre chose. Le leadership mature ne cherche pas à corriger le cynisme. Il cherche à comprendre ce qu’il protège. Créer des équipes solides, ce n’est pas éliminer les tensions. C’est créer des espaces où l’on peut nommer ce qui résiste, sans être disqualifié.

Voici ce que j’ai constaté au sein de mon équipe de consultantes : quand les femmes évoluent dans un environnement sain et respectueux, elles déploient des dynamiques de soutien, d’entraide et de créativité incroyablement puissantes.