La puissance du codéveloppement : apprendre ensemble, autrement

michelinegarceau
1 juin
3 min de lecture

J’ai eu récemment le privilège d’animer plusieurs séances de codéveloppement professionnel avec des équipes RH. Ces rencontres venaient clore un parcours sur la pensée stratégique. Et je dois dire que la richesse de ces échanges m’a profondément marquée.

J’ai vu des employés engagés, un gestionnaire bienveillant, et surtout, un groupe capable de se rassembler dans un espace sécurisant pour partager ouvertement, dans leurs forces comme dans leurs zones de développement. Ce que j’ai observé m’a rappelé pourquoi le codéveloppement est, à mes yeux, l’une des approches les plus puissantes pour favoriser la croissance individuelle et collective.

Qu’est-ce que le codéveloppement?

Le codéveloppement est une méthode d’apprentissage en petit groupe, centrée sur des situations professionnelles vécues. Chaque participant devient tour à tour client (celui qui expose sa situation) et consultant (ceux qui écoutent, questionnent et proposent des pistes de réflexion). Le tout est guidé par un animateur qui assure le cadre, le rythme et la sécurité psychologique. Ce n’est ni une thérapie de groupe, ni un remue-méninges. C’est un processus structuré qui mise sur le questionnement, l’écoute active et la contribution collective pour aider une personne à cheminer dans sa pratique.

Les bénéfices concrets du codéveloppement

Voici ce que j’ai pu observer – et ce que les participants eux-mêmes ont nommé – lors de ces séances récentes :

1. Du recul pour mieux agir

Dans le tourbillon quotidien, il est rare qu’on prenne vraiment le temps de réfléchir à notre façon d’agir. Le codéveloppement offre un moment d’arrêt pour poser un regard lucide sur une situation, avec l’aide du groupe. Cela permet de sortir de l’automatisme, de questionner ses réflexes, et d’ouvrir de nouvelles perspectives d’action.

2. Un apprentissage collectif et transférable

Même si un seul participant expose sa situation, tout le monde apprend. Les questionnements, les prises de conscience, les pistes évoquées résonnent souvent avec des réalités vécues par les autres membres du groupe. Résultat : on repart tous un peu plus riche, avec des outils et des idées qu’on peut appliquer ailleurs.

3. Une valorisation des compétences de chacun

Chaque participant est invité à contribuer avec son regard unique, ses expériences, sa sensibilité. C’est un formidable levier de reconnaissance : on réalise qu’on a, chacun à notre façon, une valeur à offrir au groupe. Et ça renforce la confiance.

4. Un climat de bienveillance et de solidarité

Quand le cadre est bien posé, la magie opère. Les échanges deviennent authentiques, respectueux, profonds. On ose parler de ses doutes, de ses hésitations, sans crainte d’être jugé. C’est un terreau fertile pour des relations de travail plus humaines et durables.

5. Un moteur pour le développement de la pensée critique

En étant confronté à des questions ouvertes, à d’autres façons de voir, on apprend à mieux structurer sa pensée, à argumenter, à nuancer. Le codéveloppement développe une posture réflexive essentielle dans les environnements complexes d’aujourd’hui.

En conclusion : une pratique à cultiver

En tant que facilitatrice, je ressors de ces séances avec un sentiment de mission accomplie. Ces moments ont permis une réflexion profonde, une mise en mouvement, et ont semé les graines d’un apprentissage continu.

Le codéveloppement est bien plus qu’une méthode : c’est une philosophie de collaboration, un art de cheminer ensemble, dans le respect et l’écoute.

Et si vous offriez cet espace à vos équipes?

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