Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Mais dans les environnements complexes, il est aussi — et parfois surtout — une réaction humaine face à l’incertitude. Quand les repères deviennent flous, quand la pression augmente, quand les enjeux sont élevés, le système humain cherche naturellement à retrouver un sentiment de stabilité. Et l’une des façons les plus rapides d’y parvenir… c’est de reprendre le contrôle.

Pendant longtemps, j’ai cru que le rôle du leader était de ramener tout le monde dans le mouvement. Aujourd’hui, je crois autre chose. Le leadership mature ne cherche pas à corriger le cynisme. Il cherche à comprendre ce qu’il protège. Créer des équipes solides, ce n’est pas éliminer les tensions. C’est créer des espaces où l’on peut nommer ce qui résiste, sans être disqualifié.

Penser autrement commence par un espace sécurisant…Penser autrement exige plus que de bonnes intentions. Cela demande des espaces psychologiques et relationnels sécurisants, où il est possible de : · ralentir le rythme · suspendre le jugement · explorer sans devoir conclure trop vite · dire « je ne sais pas » sans perdre sa crédibilité