Cultiver l'essentiel
Mon laboratoire personnel

Dans un monde où les organisations doivent évoluer rapidement, « construire l'avion en vol » est devenu une expression courante. Mais entre apprendre en avançant et improviser, il existe une différence fondamentale. Les équipes acceptent l'incertitude lorsqu'elles disposent de repères clairs. Ce billet explore le rôle essentiel du leadership dans les périodes de transformation.

Mais dans les environnements complexes, il est aussi — et parfois surtout — une réaction humaine face à l’incertitude. Quand les repères deviennent flous, quand la pression augmente, quand les enjeux sont élevés, le système humain cherche naturellement à retrouver un sentiment de stabilité. Et l’une des façons les plus rapides d’y parvenir… c’est de reprendre le contrôle.