L’expérientiel : catalyseur de transformation en développement du leadership
- michelinegarceau
- 1 juin
- 2 min de lecture
On ne change pas en écoutant. On change en vivant.
C’est cette conviction qui me guide chaque fois que je conçois un parcours de développement en leadership. L’apprentissage expérientiel est pour moi bien plus qu’une méthode : c’est une philosophie d’intervention, un levier puissant pour provoquer des prises de conscience, créer de la cohérence, et favoriser de réels changements de comportements.
Un contexte complexe, un besoin d’alignement
Récemment, j’ai eu l’opportunité de concevoir un parcours de formation en leadership pour une entreprise internationale ayant grandi par acquisitions successives. Une organisation riche de cultures multiples, de façons différentes de faire, et d’autant de visions du rôle du leader.
Le mandat était clair : développer les compétences clés de leurs exécutifs, encourager la réflexion personnelle, et surtout, bâtir un langage commun en matière de leadership. Le tout à travers une approche expérientielle.
L’expérientiel : apprendre par le réel, dans le réel
Le parcours s’articule autour de six modules ancrés dans la pratique, chacun abordant un pilier du leadership :
Responsabilisation : Être pleinement acteur de ce que l’on crée dans son écosystème.
Leadership humain : Prendre soin des autres tout en tenant le cap.
Franchise et courage : Dire les choses vraies avec respect et impact.
Vision stratégique : Voir loin, décider juste.
Alignement valeurs-actions : Être cohérent, du discours aux gestes.
Leadership en vérité : Cultiver l’intégrité et l’ouverture.
Chaque module mobilise des mises en situation, des simulations, des conversations en miroir, et des temps de recul individuel. L’intention? Plonger les leaders dans des expériences suffisamment puissantes pour faire émerger leurs réflexes, leurs schémas automatiques, leurs angles morts… et leur offrir un espace sécurisé pour explorer d’autres façons d’agir.
Pourquoi ça marche?
Parce que le cerveau apprend mieux dans l’action et l’émotion. Ce qu’on vit, on s’en souvient. Ce qu’on vit avec intensité, on peut le transformer.
L’approche expérientielle permet de :
Faire ressortir les automatismes et les biais inconscients
Créer une prise de conscience profonde, viscérale
Donner des outils concrets pour expérimenter autrement
Encourager le passage à l’action avec des engagements clairs
On ne reste pas spectateur. On devient acteur de son développement.
Un pari sur la maturité des leaders
Proposer une formation expérientielle, c’est aussi faire le pari que les leaders ont envie de se regarder avec lucidité, de se confronter à leurs zones d’inconfort, de progresser non seulement dans leurs compétences, mais dans leur posture.
C’est un choix exigeant… mais profondément porteur.
En conclusion :Le développement du leadership, aujourd’hui, ne peut se contenter d’un transfert de savoirs. Il demande un travail en profondeur, un engagement sincère et une volonté de transformation. L’approche expérientielle répond à cette exigence. Elle nous pousse à aller au-delà de la théorie pour incarner ce que l’on veut voir dans nos équipes, dans nos organisations, et dans notre monde. Expérimenter, c’est se donner une chance de changer. Vraiment.
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